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快樂積分:五色領先前行的內部力量

文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2017-09-08 14:39【

2017年9月6日13:00,五色領先照明第六期快樂積分會議在星光梅地亞酒店開啟。

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五色領先第六期快樂積分會議開啟

積分管理制度是五色領先深化企業管理,樹立健康企業文化,調動員工積極性,提高團隊執行力的有力舉措,迄今已成功舉行了六期,積分管理制度實行以來,五色領先形成了一種“事事有人管、人人爭著干”健康向上的工作氛圍,積極快樂的企業文化深入人心。

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開場舞

會議以一曲歡快的舞蹈開場,與會人員全部參與其中,成功地將積分會議“快樂”的主題傳遞給每一位家人。

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李總頒布2017最新積分政策

接下來李總公布的2017年下半年積分政策則將會議的另一個核心“激勵”深入到每一個員工的內心:新政策強調了積分持續性和員工起點一致性,所有員工積分永不清零、永不失效;全體成員不論職位高低、工種差異,機會均等,而且積分制度后續完善呈開放式,所有人都可以建言建議,尊重每一個員工的智慧,讓每個人都具備主人翁意識,讓優秀者更優秀,讓努力者真正能夠脫穎而出。

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拜師儀式

穿插在積分新政頒布過程中最感人的一個環節,非“拜師”莫屬!

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師徒合影

師徒制本是一個傳統的傳承方式,不僅承擔教授技藝的責任還承擔教授職業德藝的使命,對企業來說是傳承企業精髓、培養骨干人才的方式;對新員工來說是盡快的掌握安身立命之本、快速融入社會的有效途徑。用丁董事長的話說“師傅”是布施者,徒弟都是有“福報”的人,這種無私將自己技術、經驗傳授新人的業務骨干會得到持續的能量加持,擁有這種機制的企業更是能打造一支專業服務于客戶、全力升級于行業的精英團隊。

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丁董事長積分會議現場分享

丁董事長回顧了五色領先發展歷程,16年來,五色的發展有輝煌也有低谷,對照明行業的執著熱愛讓我們堅持到了今天。而積分管理制度摒棄功利性,激發員工的榮譽感和歸屬感,有效地將企業文化精髓落實到日常,是五色領先標準化管理的利器。更值得慶賀的是五色領先在這種深厚企業文化和濃厚學習氛圍中,2017年上半年已經完成了全年目標翻番,單個項目跨入千萬元級別。董事長的總結讓全體員工情緒高漲,現場掌聲久久不息。

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抽獎環節

抽獎環節將積分會議推向了高潮,中獎家人激動無比,臺下家人則無比期待,現場氣氛活躍異常;

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游戲環節

游戲環節更是放大了歡樂的氣場,開心工作更要開心生活;

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頒獎環節

而在會議最后,頒發給在活動中積極參與家人的一份意外獎勵,更是讓所有員工現場感受到了新制度執行的雷霆之勢,這對未獲獎員工來說是一種刺激,激活了每個人的積極性和進取心。

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積分制度使五色領先每一位員工都產生對工作的使命感、對企業的歸屬感,在企業內部形成了強大勢能,是五色領先在照明工程行業前行的內部力量!

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